ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਸੋਜਸ਼ ਵਾਲੇ ਗਠੀਏ ਦੇ ਮਰੀਜ਼ ਮਾਹਰ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਬਹੁਤ ਲੰਮਾ ਇੰਤਜ਼ਾਰ ਕਰਦੇ ਹਨ
11 ਅਕਤੂਬਰ 2019
ਬ੍ਰਿਟਿਸ਼ ਸੋਸਾਇਟੀ ਫਾਰ ਰਾਇਮੈਟੋਲੋਜੀ (ਬੀਐਸਆਰ) ਦੁਆਰਾ ਕਰਵਾਏ ਗਏ ਨੈਸ਼ਨਲ ਅਰਲੀ ਇਨਫਲੇਮੇਟਰੀ ਆਰਥਰਾਈਟਿਸ ਆਡਿਟ, ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਅਤੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਿਆਪਕ ਅਧਿਐਨ ਹੈ। ਇਸਦਾ ਉਦੇਸ਼ ਮਰੀਜ਼ਾਂ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਅਤੇ ਇਲਾਜ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ ਅਤੇ ਇੰਗਲੈਂਡ ਅਤੇ ਵੇਲਜ਼ ਵਿੱਚ 98% ਟਰੱਸਟਾਂ ਅਤੇ ਸਿਹਤ ਬੋਰਡਾਂ ਦੇ ਭਾਗ ਲੈਣ ਵਾਲੇ 20,600 ਤੋਂ ਵੱਧ ਮਰੀਜ਼ਾਂ ਦੇ ਡੇਟਾ ਨੂੰ ਰਿਕਾਰਡ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ।
ਡੇਟਾ ਨੂੰ NICE ਦੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਮਾਪਦੰਡਾਂ ਦੇ ਵਿਰੁੱਧ ਮਾਪਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਸੇਵਾਵਾਂ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਮੁੱਖ ਖੇਤਰਾਂ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇੱਕ GP ਤੋਂ ਤੁਰੰਤ ਰੈਫਰਲ, ਤਿੰਨ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਇੱਕ ਮਾਹਰ ਨੂੰ ਮਿਲਣਾ ਅਤੇ ਇਲਾਜ ਕਰਵਾਉਣਾ।
ਰਿਪੋਰਟ ਦੱਸਦੀ ਹੈ ਕਿ ਸਿਰਫ 41% ਮਰੀਜ਼ ਆਪਣੇ ਜੀਪੀ ਤੋਂ ਰੈਫਰਲ ਲਈ 3-ਦਿਨ ਦੇ ਮਿਆਰ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਸਿਰਫ 38% ਹੀ 3-ਹਫਤੇ ਦੇ ਦਿਸ਼ਾ-ਨਿਰਦੇਸ਼ਾਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਰਾਇਮੈਟੋਲੋਜੀ ਯੂਨਿਟ ਨੂੰ ਰੈਫਰ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਪਹਿਲੀ ਮੁਲਾਕਾਤ ਲਈ ਔਸਤ ਇੰਤਜ਼ਾਰ 28 ਦਿਨ ਸੀ।
ਬ੍ਰਿਟਿਸ਼ ਸੋਸਾਇਟੀ ਫਾਰ ਰਾਇਮੇਟੌਲੋਜੀ ਦੇ ਮੁੱਖ ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਅਲੀ ਰਿਵੇਟ ਨੇ ਕਿਹਾ: "ਜਲਦੀ ਸੋਜਸ਼ ਵਾਲੇ ਗਠੀਏ ਦਾ ਤੁਰੰਤ ਨਿਦਾਨ ਜੀਵਨ-ਲੰਬੇ ਅਸਮਰਥਤਾਵਾਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਜਾਂ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਮੁਆਫੀ ਵਿੱਚ ਜਾਣ ਵਿੱਚ ਅੰਤਰ ਬਣਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।
"ਪੂਰੇ ਯੂਕੇ ਵਿੱਚ ਰਾਇਮੈਟੋਲੋਜੀ ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਦੀ ਨੁਮਾਇੰਦਗੀ ਕਰਨ ਵਾਲੀ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਉਹ ਉਹਨਾਂ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਵੱਧ ਰਹੀ ਗਿਣਤੀ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿੰਨੀ ਮਿਹਨਤ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਹਾਲਾਂਕਿ, ਅਸੀਂ ਮੰਨਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਹੋਰ ਕੁਝ ਕਰਨ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਸਾਰੀਆਂ ਇਕਾਈਆਂ ਮਿਆਰਾਂ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚ ਸਕਣ।
ਬੀਐਸਆਰ ਨੇ ਕਿਹਾ ਕਿ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਕਾਰਨ ਇਨ੍ਹਾਂ ਮੁੱਦਿਆਂ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣ ਰਹੇ ਹਨ, ਪਰ ਸਟਾਫ ਦੀ ਘਾਟ ਇੱਕ ਕਾਰਕ ਸੀ।
ਅਲੀ ਅੱਗੇ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ: “ਇਸ ਵਿਚ ਕੋਈ ਸ਼ੱਕ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਸਟਾਫ ਦੀ ਘਾਟ ਸਮੱਸਿਆ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੈ ਅਤੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਉਡੀਕ ਕਰਨ ਵਿਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦੀ ਹੈ। NHS ਕੋਲ ਸਿਰਫ਼ ਰਾਇਮੈਟੋਲੋਜੀ ਸਟਾਫ਼ ਨਹੀਂ ਹੈ ਅਤੇ ਕੁਝ ਯੂਨਿਟਾਂ ਖਿੱਚੀਆਂ ਗਈਆਂ ਹਨ।
ਇੱਕ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਨੋਟ 'ਤੇ, BSR ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਆਡਿਟ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਜੀਵਨ 'ਤੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਸੋਜਸ਼ ਵਾਲੇ ਗਠੀਏ ਦੇ ਅਸਲ ਪ੍ਰਭਾਵ ਅਤੇ ਤੁਰੰਤ ਇਲਾਜ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ; ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਮਰੀਜ਼ਾਂ ਨੇ ਤਿੰਨ ਮਹੀਨਿਆਂ ਦੇ ਅੰਦਰ ਢੁਕਵੇਂ ਇਲਾਜ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਕੀਤੀ ਸੀ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕੰਮ 'ਤੇ ਵਾਪਸ ਆਉਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸੀ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਉਦਾਸ ਅਤੇ ਚਿੰਤਤ ਹੋਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਘੱਟ ਸੀ।
ਆਡਿਟ ਡੇਟਾ ਇੰਗਲੈਂਡ ਅਤੇ ਵੇਲਜ਼ ਵਿੱਚ ਕਾਫ਼ੀ ਭਿੰਨਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਬਾਕੀਆਂ ਨਾਲੋਂ ਘੱਟ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰ ਰਹੇ 51 ਟਰੱਸਟਾਂ ਜਾਂ ਸਿਹਤ ਬੋਰਡਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਹਨਾਂ 'ਆਊਟਲੀਅਰਾਂ' ਨੂੰ ਵਾਧੂ ਸਰੋਤਾਂ ਲਈ ਲਾਬੀ ਕਰਨ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਇਹ ਦੇਖਣ ਲਈ ਕਿ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸੁਧਾਰਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਆਪਣੇ ਡੇਟਾ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕੀਤਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ।
ਅਲੀ ਦੱਸਦਾ ਹੈ: “ਸਾਡਾ ਆਡਿਟ ਇਹ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਭੂਮਿਕਾ ਅਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਕਿੱਥੇ ਹਨ। ਇਹ ਸਿਰਫ਼ ਸਰੋਤਾਂ ਬਾਰੇ ਹੀ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਇਕਾਈਆਂ ਵੀ ਆਪਣੇ ਕੋਲ ਮੌਜੂਦ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਬਿਹਤਰ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਸੇਵਾਵਾਂ ਨੂੰ ਮੁੜ ਸੰਰਚਿਤ ਕਰਨਾ ਅਤੇ ਯੂਨਿਟਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਸਿੱਖਣ ਨੂੰ ਸਾਂਝਾ ਕਰਨਾ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਫਰਕ ਲਿਆ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਰਿਪੋਰਟ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਇੰਗਲੈਂਡ ਅਤੇ ਵੇਲਜ਼ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਚੰਗੀਆਂ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਹਨ ਜਿੱਥੇ ਇਕਾਈਆਂ ਵਧੀਆ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਖੇਤਰੀ ਚੈਂਪੀਅਨਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਚੰਗੇ ਅਭਿਆਸ ਤੋਂ ਦੂਜਿਆਂ ਨੂੰ ਸਿੱਖਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਨ ਲਈ ਸਥਾਪਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ।
ਅਲੀ ਕਹਿੰਦਾ ਹੈ: "ਹਾਲਾਂਕਿ ਚੀਜ਼ਾਂ ਰਾਤੋ-ਰਾਤ ਨਹੀਂ ਬਦਲਦੀਆਂ, ਸੁਧਾਰ ਕੀਤੇ ਜਾ ਰਹੇ ਹਨ ਤਾਂ ਜੋ ਸਾਰੀਆਂ ਇਕਾਈਆਂ ਮਿਆਰਾਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਸਕਣ। ਇਹ ਆਡਿਟ ਕਰਨਾ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਸਥਿਤੀ ਬਾਰੇ ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਇਸਨੂੰ ਲੋਕਾਂ ਦੇ ਰਾਡਾਰ 'ਤੇ ਲਿਆਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਟਰੱਸਟਾਂ ਨੂੰ ਹੋਰ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਅਸੀਂ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਮਹੀਨਿਆਂ ਵਿੱਚ ਰਾਇਮੈਟੋਲੋਜੀ ਕਮਿਊਨਿਟੀ ਦੇ ਨਾਲ ਸਖ਼ਤ ਮਿਹਨਤ ਕਰਾਂਗੇ ਅਤੇ ਪੂਰੇ ਯੂਕੇ ਵਿੱਚ ਅਸਲ ਤਬਦੀਲੀ ਲਿਆਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਗੁਣਵੱਤਾ ਸੁਧਾਰ ਯੋਜਨਾ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀ ਹੈ।"
ਹੋਰ ਜਾਣਕਾਰੀ ਲਈ, www.rheumatology.org.uk/neia-audit '