الرئيس التنفيذي مترددة

مدونة بقلم كلير جاكلين

عندما توليت منصب الرئيس التنفيذي لـ NRAS في يونيو 2019 خلفًا لمؤسستها Ailsa Bosworth، لم أكن أعرف سوى القليل عما ينتظرني. 

لقد كنت أقاوم، لبعض الوقت، مجرد التفكير في تولي منصب الرئيس التنفيذي. لم أشعر حقًا بأنني مؤهل أو واسع المعرفة أو مجهز بمجموعة المهارات المطلوبة لتولي دور قيادة منظمة وطنية. أعني حقًا، من أنا لأجرؤ على الاعتقاد بأنني أستطيع السير على خطى إيلسا وتحقيق جزء بسيط مما أنجزته خلال 19 عامًا؟ أعني حقًا كلير؟... تلقت تعليمها في بلدة ذات شارع واحد في غرب أيرلندا، وعملت منذ أن كان عمري 17 عامًا، ولم أحصل على شهادة جامعية أو جامعية... كيف أجرؤ على الاعتقاد بأنني أستطيع أن أكون جريئًا لدرجة أن أفترض أنني يمكن أن أكون رئيسًا تنفيذيًا!

إذن، ما الذي غير رأيي؟ لقد كانت ثقة الآخرين بي وإيمانهم بأنني أستطيع القيام بهذه المهمة، كان علي فقط أن أثق في حكمهم وأستمع إلى غرائزي. بعد كل شيء، كنت أؤمن حقًا بما كانت تفعله NRAS وكنت شغوفًا بإحداث فرق.  

إن الشك في الذات ليس بالأمر الجديد بين من يشغلون الأدوار القيادية، فمتلازمة المحتال* منتشرة في القطاع الثالث، وربما في جميع الصناعات. الغطاس بالنسبة لي كان في جلسة قيادة خيرية استضافها صندوق الملك. كنت في غرفة مع قادة آخرين من المنظمات الخيرية، وكنا جميعًا نشارك كيف نشعر بالقلق لأننا لسنا الشخص المناسب للقيام بالوظيفة التي كنا نشغلها. لقد تحدثنا كثيرًا في ذلك اليوم عن متلازمة المحتال وكانت اللحظة التي أمضيتها في حياتي هي عندما قبلت أن "الجميع" هم بشر. لقد تحدثنا عن السبب في أن الدافع في القطاع الثالث لا يتعلق بجني الأرباح أو بيع المزيد من المنتجات أو تصميم الأدوات التالية التي يجب أن تحتوي عليها…. يتعلق الأمر بالأشخاص والأسباب.  

خدمة ومساعدة الناس هذا هو هدف معظم الجمعيات الخيرية. هذا القلق هو أنه إذا لم نقم نحن كقادة أعمال خيرية بعملنا بفعالية، فإن الأشخاص هم الذين سيفقدون الفرصة أو سيعانون بشكل أسوأ. وهذا الشعور بالمسؤولية هائل. ومع ذلك، ما أدركته في ذلك اليوم هو محاولة قبول أننا أيضًا أشخاص نبذل قصارى جهدنا لتحسين قضايانا، ولا ينبغي لنا أن نثقل كاهل أنفسنا بالتفكير في أننا يجب أن نحصل على جميع الإجابات والحلول لكل مشكلة تنشأ.  

ومنذ ذلك الحين، بدأت أتعامل مع دوري الجديد بشكل مختلف قليلًا. لقد تقبلت قدراتي الخاصة وأدركت أن الطريق إلى النجاح هو أن أحيط نفسي بأشخاص آخرين يشاركونني نفس الشغف بالقضية ويمتلكون المهارات التي ربما لا أمتلكها. كان قبول القيود الخاصة بي والثقة بأولئك الذين وضعوا ثقتهم بي هو المفتاح. أنا محظوظ حقًا بأن مجلس أمناء NRAS، والمستشارين المحترفين في NRAS، وزملائي وبالطبع سلفي، Ailsa. لقد رأى الجميع شيئًا بداخلي، لم أستطع رؤية نفسي. منذ أن وصلت إلى هذا المستوى من القبول بدأت أستمتع حقًا بدور الرئيس التنفيذي. أشعر بالفخر والامتياز لكوني الوصي على هذا اللقب طوال فترة ولايتي.  

خلال الأشهر الطويلة والمرهقة الماضية للوباء، كان هذا الدعم من الآخرين والقدرة على الاعتماد على زملائي وأصدقائي هو الذي أحدث فرقًا كبيرًا في التعامل مع الضغوط المتمثلة في ضمان عدم بقاء NRAS على قيد الحياة فحسب، بل يزدهر في الوجه. من الشدائد.

أنا فتاة نصف كوب ممتلئ تمامًا، ربما كانت سنواتي العديدة في خوض المجالس في الأعمال الدرامية للهواة هي التي أعطتني القدرة على الرسم على الابتسامة وتشجيع الآخرين على اتباع موقف "يجب أن يستمر العرض". لقد استخدمت بالتأكيد مجموعة مهاراتي "am-dram" لاستضافة جلسات Facebook المباشرة خلال العام الماضي أو نحو ذلك. من كان يعلم أن هوايتي ستكون مفيدة جدًا في حياتي المهنية؟ أو ربما يكون تراثي الأيرلندي هو امتلاك "موهبة الثرثرة" التي تجعل البث العام، وآمل أن أقدم بعض التطمينات للأشخاص الذين لديهم الكثير من الأسئلة حول فيروس كورونا والتهاب المفاصل الروماتويدي واللقاحات، أمرًا طبيعيًا بالنسبة لي. على لسان البارد نفسه....

العالم كله عبارة عن مسرح ، وجميع الرجال والنساء مجرد ممثلين: لديهم مخارجهم ومداخلهم؛ ورجل واحد في عصره يلعب أجزاء كثيرة…

ومثل الممثلين، نعتمد جميعًا على اللاعبين الآخرين للقيام بدورهم. خلال أزمة فيروس كورونا هذه، كنت محظوظًا جدًا لأنني "أشارك مسرح" هذه المأساة الحديثة مع العديد من اللاعبين الرائعين الآخرين. بالتعاون مع سو براون، ARMA؛ ديل ويب، ناس؛ شانتيل إيروين، عمل التهاب المفاصل؛ سارة سلييت، كرون والتهاب القولون في المملكة المتحدة؛ هيلين ماكاتير وجمعية الصدفية والعديد من قادة منظمات المرضى الأخرى الذين تعاونوا جميعًا ليس فقط لدعم المستفيدين منا ولكن بعضهم البعض أيضًا. كل سحابة لها جانب مضيء، وأعتقد أن هذه الصداقة الحميمة والهدف المشترك قد شكلا روابط طويلة الأمد بين المنظمات.

لقد اختبر هذا الوباء حقًا كل واحد منا إلى أقصى الحدود. على الرغم من أن الأمر قد يبدو غريبًا، فبالنظر إلى الأشهر الخمسة عشر الماضية أو نحو ذلك، فأنا سعيد حقًا لأنني واجهت التحدي المتمثل في قيادة NRAS. بدون عملي، لست متأكدًا من أنني كنت سأتغلب على المشكلات الشخصية التي كنت أتعامل معها أيضًا. أشعر أن توقيتي كان غير مناسب إلى حد ما مع المرور بالطلاق وسط أزمة وطنية ولكن مرة أخرى بدعم من زملائي وعائلتي وأصدقائي، يسعدني أن أقول إنني لم أفقد الحبكة تمامًا . وهذا يجعلني أشعر بالقلق حقًا بشأن آلاف الأشخاص الذين لم يحصلوا على "نعمة" القدرة على العمل أثناء الوباء. غالبًا ما نتذمر من العمل، لكن يمكن أن يكون ذلك أمرًا مريحًا للغاية عند التعامل مع مشكلات الحياة الشخصية، وأنا حقًا أحسب بركاتي كل يوم، لأنني أعمل في مثل هذه المنظمة العظيمة وفي مثل هذا القطاع الداعم.  

في الختام، على الرغم من أن شعري أصبح أكثر رمادية في العام الماضي واكتسبت بعض الوزن الزائد بسبب العمل بالقرب من الثلاجة المنزلية، إلا أنني ممتن للغاية وأعتبر نفسي محظوظًا لأنني ألعب الدور الذي ألعبه.

رسالتي الرئيسية إلى كل من قد يشكك أحيانًا، مثلي، في قدراته أو يخشى "فقدان تلميحه" في لعبة الحياة المستمرة، أقول "ثق بنفسك وثق بالآخرين لدعمك". اطلب المساعدة عندما تشعر بأنك خارج عمقك وكن مستعدًا "لحث" الآخرين الذين قد يتخبطون في دورهم. معًا يمكننا جميعًا تقديم أفضل ما لدينا من قدرات حتى عندما نترك وحدنا على المسرح لفترة من الوقت... كل ما عليك هو الانتظار حتى يدخل اللاعب التالي وسيستمر العرض!

#NotBackToNormalForwardToBetter.

لمزيد من المعلومات حول كيف يمكن لـ NRAS مساعدتك و/أو مرضاك، تواصل مع enquiries@nras.org.uk