Travailler avec l'industrie pharmaceutique
ImprimerLe but de cette page est d'exposer et de clarifier la position des administrateurs et de la direction de la National Rheumatoid Arthritis Society (NRAS) concernant toute relation de travail avec l'industrie pharmaceutique.
L’objectif du NRAS est d’œuvrer pour améliorer la vie des personnes atteintes de polyarthrite rhumatoïde (PR) et d’arthrite juvénile idiopathique AJI. NRAS reconnaît que travailler avec les sociétés pharmaceutiques qui fabriquent des médicaments pour traiter ces maladies peut nous aider à atteindre cet objectif.
Il peut être utile de travailler avec les sociétés pharmaceutiques qui fabriquent et commercialisent des médicaments contre la polyarthrite rhumatoïde (PR) et/ou l'arthrite juvénile idiopathique (AJI). Ces partenariats fournissent au NRAS des informations générales importantes et nécessaires et nous offrent de nouvelles opportunités de sensibilisation à ces pathologies et à la nécessité d'améliorer la qualité des soins pour les personnes atteintes de PR et d'AJI, y compris l'accès aux services et aux médicaments.
En tant qu'organisme de bienfaisance, le NRAS doit collecter des fonds de manière continue afin d'exister et d'exécuter ses fonctions caritatives. Nous recevons donc des financements de diverses sources, notamment des sociétés pharmaceutiques. Cela peut prendre la forme de parrainage, de subventions à l'éducation ou de financement d'activités particulières entreprises par le NRAS.
Le NRAS reçoit un financement des sociétés pharmaceutiques de deux manières : pour des projets spécifiques et en tant que financement de base (adhésion d'entreprise) pour aider à fournir un soutien à tous ceux qui vivent avec la PR et l'AJI. Dans les deux cas, le NRAS exercera son jugement indépendant pour décider d’accepter ou de refuser une offre de financement.
NRAS contribue également aux conseils consultatifs, à la formation du personnel pharmaceutique et à la fourniture de services de consultation d'experts, tous facturés au tarif en vigueur sur le marché en reconnaissance de notre expertise dans le domaine de la PR et de l'AJI.
Les préoccupations du public concernant les intérêts commerciaux qui influencent négativement les organisations bénévoles doivent être prises au sérieux et un code de bonnes pratiques rendant ces relations claires et transparentes est donc nécessaire.
NRAS a toujours travaillé selon les normes éthiques les plus élevées et souhaite que ses accords de financement financier avec l'industrie pharmaceutique soient clairement définis, enregistrés et transparents.
Le NRAS considère ses relations avec l'industrie pharmaceutique comme un processus à double sens. Nous considérons de manière positive les opportunités pour le NRAS de sensibiliser le personnel et les projets de l'industrie pharmaceutique à la PR et à l'AJI, dans lesquels notre expertise et nos connaissances peuvent être exploitées pour améliorer l'information des patients et les matériels et services éducatifs produits par l'industrie, pour le bénéfice ultime des personnes vivant avec la PR. et JIA.
NRAS est une organisation totalement indépendante et aucune relation ne sera établie qui pourrait de quelque manière que ce soit mettre en danger ou compromettre cette indépendance.
Il est de règle de ne pas promouvoir, approuver ou approuver un produit, un service ou une marque en particulier, qu'il provienne de l'industrie pharmaceutique ou de tout autre secteur industriel commercial.
Le NRAS n'entreprendra que des projets qui pourraient bénéficier aux personnes touchées par la PR ou l'AJI, directement ou indirectement, ou ajouter de la valeur à l'information, à l'éducation et au soutien qu'il fournit aux personnes touchées par ces maladies.
NRAS rejettera le financement, le parrainage ou toute relation qui pourrait être perçue comme portant atteinte à sa réputation, son indépendance ou son statut d'organisme de bienfaisance.
Lors de la collaboration sur le « contenu », qu'il s'agisse d'une communication écrite, d'une publication ou d'informations numériques pour le Web ou les médias sociaux, le contrôle éditorial complet restera avec NRAS.
Le NRAS ne permettra pas que la bonne réputation qu’il s’est bâtie soit compromise de quelque manière que ce soit.
NRAS maintiendra de bonnes relations de travail avec l'industrie pharmaceutique qui profitent et sont dans le meilleur intérêt des personnes touchées par la PR et/ou l'AJI.
Les administrateurs, les dirigeants, le personnel et toute personne opérant au nom du NRAS devront adhérer à la politique et le NRAS mettra cette politique à la disposition de toutes les organisations avec lesquelles il travaille sur des projets communs pour informer et guider ces relations.
Lorsque NRAS choisit de travailler avec une société pharmaceutique dans le cadre d'un projet spécifique, l'organisme de bienfaisance le reconnaîtra publiquement en déclarant ouvertement le parrainage commercial d'un projet, le cas échéant, dans tout travail médiatique ou de relations publiques.
NRAS portera également le logo du sponsor sur toutes les communications écrites associées à ce projet.
NRAS publiera un résumé de ses contributions financières des sociétés pharmaceutiques dans son rapport annuel conformément aux procédures comptables de la Charity Commission.
NRAS ne travaillera qu'avec une société pharmaceutique où elle peut garantir le respect du code de bonnes pratiques ABPI pour l'industrie pharmaceutique. Lorsqu'une entreprise n'est pas membre, nous exigerons des assurances écrites du respect de ces principes.
NRAS veillera à ce qu'aucun sponsor de projet n'ait une influence indue sur l'organisme de bienfaisance en ce qui concerne les objectifs ou les résultats d'un projet.
Dans la mesure du possible, les demandes de financement du NRAS sont sollicitées auprès d'un certain nombre d'entreprises et le NRAS négociera avec tous ses sponsors sur un pied d'égalité pour garantir qu'aucune entreprise individuelle ne soit traitée différemment des autres en ce qui concerne le financement d'un projet particulier.
Nous veillerons à ce que les revenus totaux des projets pharmaceutiques financés ne dépassent pas 25 % de nos revenus totaux et ne dépassent pas 10 % d'une seule entreprise sur un an.
Le financement peut être directement versé au NRAS pour couvrir le coût d'un projet particulier, contribuer aux coûts de base ou être versé sous forme de subvention à l'éducation. Les services fournis en nature à l'organisme de bienfaisance aux frais de la société pharmaceutique peuvent également être fournis lorsqu'aucun financement direct n'est reçu par le NRAS. Bien que nous ne puissions pas influencer la valeur exacte attribuée à de telles activités par une société pharmaceutique, nous nous attendons à ce qu'elle reflète de manière juste et précise le coût de ce travail, mais cela ne signifie pas automatiquement que les NRAS attribuent la même « valeur ». Lorsque le personnel du NRAS est invité à prendre la parole ou à assister à une réunion ou à un conseil consultatif particulier et reçoit des honoraires pour ce faire, tous ces honoraires sont reversés au NRAS et aucun membre du personnel du NRAS n'en bénéficiera personnellement. De tels honoraires ou remboursements de frais de voyage sont exclus du financement total du projet au cours d’une année civile.
Le NRAS souhaite remercier les entreprises suivantes pour avoir soutenu le travail du NRAS en 2023 et reconnaît le paiement financier de tout travail de conseil fourni par le NRAS pour les travaux entrepris par les partenaires industriels.
Nom de l'entreprise | Nom du projet/raison du financement | Mois | Montant | Bénéficiaire | Financement total 2023 (hors TVA) |
AbbVie Ltd | Participation du NRAS à la réunion du conseil consultatif | Fév | £560 | AbbVie | |
Financement de base | Juillet | £10,000 | NRAS | ||
Participation du NRAS à la réunion du conseil consultatif | Déc | £510 | AbbVie | ||
£11,070 | |||||
Biogen Idec Limitée | Financement de la publication pour l'impression et la distribution de « Je veux travailler » | Sep | £10,000 | NRAS | |
Adhésion corporative | Sep | £12,000 | NRAS | ||
£22,000 | |||||
Eli Lilly et compagnie limitée | Présentation du PDG du NRAS lors d'un événement de formation d'infirmières | Nov | £990 | Elie Lilly | |
£990 | |||||
Fresenius Kabi Limitée | Formation pro bono (5 x sessions à distance dispensées au personnel du NRAS pour un total de 9 heures – non facturées) | N / A | N / A | NRAS | |
Adhésion corporative | Déc | £12,000 | NRAS | ||
£12,000 | |||||
Galapagos Biotech Limitée | Parrainage pour couvrir certains frais de participation à la conférence BSR | Mar | £2,000 | NRAS | |
Encart du magazine People's Priority dans NRAS NewsRheum Magazine | Mar | £500 | Co-bénéficiaires | ||
Adhésion corporative | Avr | £12,000 | NRAS | ||
£14,500 | |||||
Inmedix Inc. | Projet NRAS Stress Matters | juin | £11,317.33 | NRAS | £11,317.33 |
Medac Pharma LLP | Parrainage pour couvrir certains frais de participation à la conférence BSR | Fév | £2,000 | NRAS | |
Cadre selfie pour la conférence BSR | Peut | £538 | NRAS | ||
Support du NRAS sur les groupes de discussion sur les projets injectables | Nov | £3,495 | Médac | ||
Réimpression de 2 000 livrets Blood Matters | Avr | £2,285 | NRAS | ||
£8,318 | |||||
Pfizer Limitée | Recrutement de patients pour le projet | Fév | £162 | Pfizer | £162 |
Sandoz Limitée | Participation du NRAS à l'événement du groupe de défense des patients | Sep | £487.50 | Sandoz | |
Financement de la publication pour l'impression et la distribution du « Guide de l'employeur sur la RA » | Nov | £10,000 | NRAS | ||
£10,487.50 | |||||
UCB Pharma SA | Adhésion corporative | juin | £12,000 | NRAS | £12,000 |